支援先①：樹脂製造会社
- 従業員：約20名
- 売上：約20億円
- コロナ少し前より3年連続で年間営業利益－約4,000万円。材料の高騰化により仕入価格の値上を売価へ転換したり、無駄な支出の見直しにより、年間営業利益－約4,000万円を2年で営業利益±0とする。
支援先②：健康関係会社
- 従業員：約30名
- 売上：約7億円
- 年間営業利益が－1,000万円だったり、0だったりと利益が全然出せない状態だった。営業が少ないうえ、ほとんどが客先の御用聞きだった。そこへ一度試算表含め見直し、あらゆる角度で施策を提案し、年間利益＋2,000万円へ成功。
支援先③：資材卸会社
- 従業員：約10名
- 売上：約5億円
- 年間営業利益は少しプラス程度の状態だった。そこへ支援させていただき、全体利益率平均5％以上改善。
支援先④：製造会社
- 従業員：約100名
- 売上：約10億円
- 最大で年間営業利益－約5,000万円で債務超過の会社。全て見直し、最大で年間営業利益－約5,000万円を2年で営業利益±0とし、その1年後債務超過も解消。
